《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
每个企业家都渴望成为行业的领军人物，引领市场潮流，创新商业模式。然而，要实现这一目标，需要不断学习和积累。接下来，我们将向您推荐10本精选的企业管理书籍，它们将帮助您提升管理智慧，掌握市场动态，成为行业的佼佼者。
本书包含了技术创新管理理论的完整体系和基本内容，论述了技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理的理论和方法，介绍企业技术创新的主要模式及其各自特点，技术创新的测度与评价，技术创新能力与培育和技术创新组织与激励，为技术创新管理者提供一整套管理方法和实践操作技巧。
产品创新管理——为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质量；工艺创新管理——引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。技术创新管理不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是科技与经济结合的催化剂。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
今天因为孩子的事，没有很多时间在读书。 002 福特的故事告诉我们，老福特秘密警察式的管理和唯我独尊的独裁统治，导致了福特汽车的衰败。真是犹如明朝时的统治方式，让人惊讶。还好，天不亡福特，福特二世大力借鉴通用汽车的现代管理方式，让福特汽车起死回生。 003 管理人员和专业技能的辩证关系。
管理者的目标是即贯穿又整合的。我的理解是，一个大目标下，每个部门围绕目标做拆分，各司其职。有点像写文章用的“总分总”的概念。总的大目标，每个部门分为一个个部分执行，然后又互相配合，最后大管理者为总目标负责。即上下一心，又合作无间。
德鲁克说：任何管理者都不能在未经评估的情况下，独自决定下属的生涯和前途，这是基本的审慎态度。同时，我们不应该期待第一线管理者制定他们无法制定的决策。
1、《第五项修炼》（作者：彼得·圣吉），学习型组织的圣经，新版本扩充了实践案例，包括BP等企业的成功案例，深入探讨推动力等创新主题。 营销管理第15版（科特勒/凯勒合著），营销领域的基石，紧跟时代脉搏，被誉为营销圣经，教你如何在数字化世界中制胜。
2、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中分享了她在领英、Zynga等硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。这本书对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值。
3、引领者必读：《经理人参阅：企业管理实务》这本卓越之作以其实战经验和深邃洞见，位居榜首。它详尽阐述了企业管理的核心原则，为实践者提供了实用的工具和策略，是打造高效团队的基石。
4、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
5、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
本书系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。书中简要阐明了技术创新的理论，对企业技术创新战略、技术选择、研究与开发、新产品的生产和营销、技术转移与交易、技术信息与知识产权、技术创新能力建设和组织管理进行了全面介绍。
兴趣和目标更明确：他们可能对某一方面的编程技术有更深入的兴趣，例如游戏开发、网页设计或者人工智能等。有的孩子可能已经开始考虑自己的未来职业发展方向。 学习能力和自我管理能力更强：高年级的孩子通常有更强的学习能力和自我管理能力，他们更善于安排自己的学习时间和节奏，也更能够独立解决问题。
目前，全省质监管理体系发生了改变，检验检测技术机构管理也随之变化，具体而言，应该从以下几方面加强体制和机制的创新： （1）营造尊重人才的浓厚氛围。
祝勇先生拥有丰富的研发管理咨询经验，他的知识和洞察，将为企业的技术创新管理提供有力支持。总结来说，技术创新管理不仅关乎技术本身，更是项目管理的艺术。通过提前的技术准备和科学的评估，我们可以化险为夷，确保产品开发的顺利进行，让技术的力量真正驱动创新，而非成为项目的绊脚石。
企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。