研发部门 华为的研发部门是公司的核心部门之一，负责研发各类通信产品，包括移动通信、固定网络、云计算等。该部门拥有强大的研发团队和技术实力，不断推出创新的产品和技术解决方案。华为的研发部门在全球拥有多个研发中心和实验室，确保公司始终保持技术领先地位。
市场部门：华为市场部门根据地域分为国内和海外两部分。国内市场进一步细分为深圳总部及遍布全国的省市办事处；海外市场则分为以深圳总部为核心的各大洲地区部。按工作性质分，市场部门涵盖客户系统和产品系统两大板块。 技术支援部门：这一部门由深圳总部、国内各办事处以及海外地区部的派驻机构组成。
技术支援部门。包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务；研发部门，负责华为各产品的研发；财务部门，包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责；中试部门，全称叫中间试制部。
研发中心部门 华为的研发部门是其核心部门之一，负责研发新一代通信技术和产品。该部门涵盖硬件、软件、人工智能、云计算等多个技术领域，确保华为始终保持技术领先。 营销与销售部门 营销与销售部门是华为至关重要的部门之一，负责全球范围内的市场推广和销售工作。
市场财经系统：市场财经系统负责市场预算管理、成本控制和市场收益分析，支持市场活动的有效执行。 秘书和文员：负责公司内部文件的整理、会议安排和其他日常行政工作，保证公司运营的顺畅。华为公司自1987年成立以来，已发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。
研发部门：华为的研发部门是公司的核心部门之一。它负责研发包括移动设备、网络设备、云计算技术、人工智能等各类产品和技术。该部门拥有强大的研发团队和先进的研发设施，致力于创新技术的研发和应用。销售与市场部门：销售与市场部门是华为对外拓展业务的重要窗口。
供应链管理公司通常有几大主要部门，分别为：供应链解决方案部门、订单管理部门、物流管理部门、运营支持部门以及其他相关部门。职务方面以下需满足以下功能需求，以及其他一些支持性质岗位。
操作管理部或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部一般这个里面也要分为几个主要的部门1 运输管理2 仓库管理3 资源采购管理这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。
供应链包括的部门有：采购部门、生产部门、物流部门、销售部门、财务部门等。以下是 采购部门是供应链的重要组成部分。他们负责与供应商建立和维护关系，确保原材料和零部件的及时供应，并在质量、价格和服务方面实现最佳采购。采购部门的工作直接影响生产成本和产品质量。生产部门负责将原材料转化为成品。
仓管员：仓管员就是负责仓库的管理。主要包括日常物品的的验收、库存、位置摆放、物品管理、物品盘点、物品对账等工作；保证仓库的库存跟账单可以核对得上。另外还需要保持仓库的卫生工作，保持清洁；对于库存进行整理。仓库如果发生突发性事件，需要仓管员作出正确的处理。
客服：销售、售后、客户服务、订单和索赔管理、发票、应收账款管理和现金回收；物流：物流包括运输和仓储。供应链管理的这个组成部分包括：物流的具体要素包括运输管理、货运审计和订单管理。退货：这涉及为客户创建一个平稳的流程来退回购买的产品。
包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。
互联网大潮里面裁员的部门：一，Tech星球4月18日消息，据新熵报道，近日，某接近B站的匿名人士表示，B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈，本次裁员将会波及整个直播部门。二，京东也传来裁员的消息，网上消息：京东此次裁员横跨多个板块，比例在10-30%之间。
过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司。
领导觉得我英语还不错，就问我愿不愿意去。说实话我是不愿意离开家乡的，况且本屌也不是很想做非研发的工作。但是考虑到有C在身，下半年继续混下去肯定是要完蛋，加之考虑到去市场那边有机会去国外出差，于是我答应了领导。
在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。在研发方面，也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。研究人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是要做深。
技术支持部门。电信解决方案经理是负责制作标书、投标等工作，标书会包括该项目的解决方案。一般是只负责售前，交付和售后是其他部门的事。该岗位属于电信运营商的技术支持部门，主要负责为客户提供技术方案和支持。
电信解决方案在电信业务部门。电信解决方案是指为电信行业提供的各种解决方案，包括网络建设、数据中心、云计算、物联网等。这些解决方案可以帮助电信运营商提高网络覆盖和容量，提升服务质量和用户体验。
中国电信解决方案经理不好升职，电信解决方案经理是营销岗。根据查询相关资料信息，电信解决方案经理是收集甲方需求，电信也会对外输出很多方案，比如政府客户、大型企业客户等，主要跑客户为主，这个岗位的升值空间并不大。
解决方案经理（行业信息化拓展） - 专注于为客户提供行业特定的信息化解决方案，推动业务增长。 系统维护工程师 - 负责电信网络的日常维护和故障排查，确保服务的稳定运行。 互联网分销（市场拓展） - 负责产品在互联网市场的推广和销售，扩展市场份额。
不是技术岗。电信解决方案经理的主要职责是为客户提供解决方案，包括分析市场需求、制定解决方案、协调各个部门的工作以确保项目按时完成并满足客户要求。虽然电信解决方案经理需要了解一些技术知识，但主要工作聚焦在商业和管理领域，而不是纯粹的技术执行。
应该是由技术部来写解决方案，然后由市场部进行修改，最后应用于网上。因为整体的解决方案技术部比市场部更专业于专业层面，由市场部修改是为了适应市场需要。
企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离售前部门有如售前工程师、解决方案专家、售前咨询工程师、技术顾问、售前技术支持工程师等等。实际上，售前部门是指与客户签合同前的阶段部分。
建议选择售前经理，起码还有未来发展的空间。
售后 对于软件公司的售前说的话或许可信度并不高，但对于软件公司的售后来说，往往售后更加可信。
- 市场部：新产品的开发、联络，销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定。- 后勤部：产品图片制作、售前售后客服咨询等商品销售支持工作。- 综合部：日常行政管理，体验店管理，公司人员入职、调动、档案保存。- 财务部：公司财务、税务处理等相关工作。
接下来就是软件设计。软件设计要根据上一阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。它主要分为总体设计和详细设计两个部分；接下来就是编程实施步骤。