企业技术创新管理经验分享 （一）要从自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合 开展技术创新工作，必须实事求是，从自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。
要有一个好目标目标是针对技术创新和品牌战略的结果而言。它要引导一个企业去奋斗，去追求。所谓“好目标”是要从现实的微观和宏观基础出发，确定一个在某期限内以过努力可以实现的指标或指标体系。
注意发现和总结前人失败的创新经验，通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。 要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新，予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识。
对于已经成熟的科技成果，公司主要通过申请相关知识产权加以保护；对于在研项目，公司通过定期开展保密工作检查以及保密教育工作，加强技术人员和涉密人员的保密意识，并与主要技术人员签订了《保密协议书》，以上措施有效地避免了公司技术的外泄。
完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。加大对企业技术创新的支持力度。
**政策支持与激励**：完善现有政策，如税收优惠、金融支持和政府采购政策，确保企业能够充分利用这些优惠，增加研发投入，提升创新能力。同时，定期评估和调整政策，使其更具实效性。**资金与平台投入**：大力支持企业参与国家级和地方重大科技项目，鼓励科研机构与高校的资源向企业开放。
提高企业的研发创新能力是企业持续发展和增强竞争力的关键。 建立以企业为主体的技术创新体系，以市场为导向，产学研结合，对提高国家创新能力至关重要。 在当前国际金融危机的背景下，提升研发创新能力是促进经济快速恢复的关键措施。
三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
需要培养人才。主要是通过研发实战提高科研队伍的创新能力，研发成果才更易于向商品转化。注重招聘外来人才。这是壮大人才队伍的重要渠道，更是外来经验“为我所用”的捷径。企业通过并购或战略联盟形式不只是为了扩大企业规模，而是获得被兼并企业专业人才、培养成本最低的办法。
1、漂塘钨矿，位于赣州市大余县，是江西钨业集团有限公司的全资企业。该矿于1954年建矿，主要生产钨、锡、钼精矿，是一家国有中型有色金属采选企业。矿山现辖漂塘、木梓园、大龙山三个矿区，以及大江选厂、大龙山选厂等配套生产单位。
2、宜春钽铌矿作为江西钨业集团有限公司的全资控股企业，拥有丰富的钽铌矿藏资源，产品广泛应用于多个领域，以高质量的产品和良好的市场口碑赢得了广大用户的认可。漂塘钨矿隶属于江西钨业集团有限公司，以钨、锡、钼精矿为主产品，依托丰富的矿山资源与先进的采选技术，不断提升企业的生产效率与产品质量。
3、江西钨业集团有限公司是中国五矿有色金属股份有限公司与江西稀有稀土金属钨业集团公司合资设立的有限责任公司。注册资本6亿元人民币，五矿占股51%，江西占股49%。公司主要业务涉及钨、钽铌、稀土及其它有色金属的矿山开采、冶炼、加工、科研及国内外贸易。
在中国医疗器械行业中，公认的四大龙头企业包括浙江普利特医疗科技股份有限公司、广东华邦投资有限公司、上海科瑞投资有限公司和浙江科沃斯投资有限公司。浙江普利特医疗科技股份有限公司以创新为核心，专注于心血管系统、呼吸系统、血液系统等多个医疗器械领域的研发与生产，已成为国内行业的佼佼者。
医疗器械四大龙头企业 在中国医疗器械行业中，四家领军企业分别是浙江普利特医疗科技股份有限公司、广东华邦投资有限公司、上海科瑞投资有限公司和浙江科沃斯投资有限公司。
医疗器械四大龙头企业是指国内医疗器械行业的四家龙头企业，即浙江普利特医疗科技股份有限公司、广东华邦投资有限公司、上海科瑞投资有限公司和浙江科沃斯投资有限公司。
加强企业技术中心建设，促进企业自主创新能力提升 鼓励加强企业技术中心建设，进一步完善国家技术创新示范企业认定工作，构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。
目前，就技术创新方面的政策出台问题，上至科技部、人事部下至各省市的相关部委都没有一个完善的制定技术创新政策的科学高效的组织机构，为了在实践中切实进行技术创新政策体系建设，建议建立和完善制定技术创新政策的组织机构。以企业制度创新推动企业技术创新企业制度对企业技术创新有很大的影响。
企业管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出的各项要求进行。 转变观念，把管理创新作为企业经营战略 思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。
把企业需求作为创新计划项目的来源，采取项目法人机制运作研发项目，研发、生产、经营一体化。对于没有企业用户的项目坚决不予立项，从而大量消灭那些需要转化的成果，而不是等这些成果出来以后再去增加转化基金。