1、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。 细化任务：将整个软件开发过程分成多个小任务，每个小任务都有目标和完成时间，以此跟踪进度和保证质量。
2、使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。设定里程碑：划分项目阶段并设立里程碑，有助于检查项目的整体进展。里程碑的完成标志着项目已经达到了特定阶段。
3、软件开发的进度管理对于项目的成功和交付非常重要。以下是一些常用的方法和技巧，可用于软件开发的进度管理：制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。
4、对软件开发进行进度管理的方法如下：项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。
5、自动化和工具：使用适当的自动化工具可以提高开发效率。自动化测试、持续集成等工具可以减少手动操作，加速开发周期。项目管理：强大的项目管理和跟踪系统可以帮助团队及时发现和解决问题，确保开发按计划进行。
6、软件开发把控第一个方法，对进度的把控，每个项目都有一个周期，或者说是合同期，要求在规定的时间内要完成开发，所以就要对软件的开发进度进行把控，小编建议使用Project来管理进度，对资源和时间都能够有效的把握。
瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。 适用范围 ▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化；或者市场上已经有稳定的开发流程，项目进行过程中很少有变化。
首先，瀑布模型是最基础且应用广泛的模型，它按照流程一次性交付，包括六个阶段：市场调研、需求分析、软件设计、编程、测试和运行维护。以制造小汽车为例，每个步骤都需要明确且有序进行。增量模型则将项目分解为模块，分批次交付，适合需求清晰且能模块化的项目。
项目管理 作为四大senior，首要任务是负责管理和推进项目进程。这涉及到合理分配资源、制定项目计划、监控项目进度并确保项目按时完成。他们需要协调团队成员，解决可能出现的问题，以确保项目的顺利进行。同时，他们还需要与客户沟通，确保客户的需求被准确理解和满足。
范围管理：关键环节 在铁三角中，范围管理占据着举足轻重的地位。作为十大知识领域之一的先锋，范围管理要求我们在项目初期明确项目边界，以避免后期的混乱和不必要的资源浪费。明确范围不仅能帮助团队聚焦，也能确保所有成员对项目目标有清晰的认识。
、PEST宏观环境分析模型 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
管理工具一：项目管理软件 项目管理软件是协助团队进行任务分配、进度跟踪和资源管理的工具。这类工具帮助项目经理及时掌握项目进度，确保项目按计划进行。常见的项目管理软件有GanttPRO、Trello和Asana等。它们可以可视化呈现项目进度计划，同时跟踪每个任务的完成情况。
敏捷项目管理工具 如Scrum、Kanban等。敏捷项目管理方法结合了一系列工具来适应快速变化的需求和环境。这些工具强调迭代开发、持续集成和交付，以及跨职能团队的协作。它们帮助团队分解项目为较小的任务块，快速响应变更请求，并在短时间内交付有价值的成果。 需求分析管理工具 如Requirements Tool等。
IT项目管理工具包括：Jira Trello Asana Teambition等。Jira：这是一款广泛应用于项目管理领域的工具，特别适用于敏捷开发流程。它支持问题跟踪、任务分配和协作功能，有助于开发团队跟踪软件开发过程中的问题、用户故事和任务。Jira的灵活性和可定制性使其成为跨多个行业和领域的理想选择。
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
**PingCode 这是一款国产项目管理工具，非常适合国内的各种规模的研发团队，已知的大型客户包括长城汽车、小红书、宁德时代、清华大学、中国电信等。曾连续多年入选36氪发布的中国软件项目管理软件榜单前三。
1、在软件开发中，管理一个团队需要考虑以下关键方面：清晰的目标和角色分配：确保整个团队明确项目的目标和里程碑，并明确每个团队成员的角色和职责。这有助于提高团队的协作效率和工作分配。有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，包括定期开会、使用团队协作工具和共享文档等。
2、定期进行团队建设活动：定期进行团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和合作精神，从而更好地提高团队协作效率。
3、软件架构师：软件架构师负责设计系统的整体结构和组织，选择适当的技术栈，并确保系统的可扩展性、性能和安全性。他们为开发团队提供技术指导和支持。UI/UX设计师：UI/UX设计师负责用户界面和用户体验的设计。他们与业务分析师协作，创建用户友好的界面，确保用户对软件的使用体验良好。
4、建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。前面提到过，研发的薪酬相对固定，及时肯定工作成果可以让员工更积极，但从研发的职业成长来说，这些显然还不够，因为研发人员的薪酬主要是由能力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高了，他就会有离开的心思，因为他知道他的薪酬也无法提高了。
5、团队具有很强的凝聚力 在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往不愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。
6、建立一个软件开发公司一般需要有一个技术团队和一个业务团队，以及一个面向行业的成熟的框架。开发公司一般都有一个有相对有技术实力的团队为开发做支撑，另外现在快速开发也是越来越流行，快速开发依赖于一个相对成熟稳定的框架，这样可以快速开发出实用的产品。
