创新的风险：技术创新风险是可管理的投机风险 2，技术创新风险属于投机风险 创新的意义：面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。
从企业的角度讲，工匠是一种对时间的极大浪费。企业关注的是产品的市场情况，而不是觉得产品有多完美。公司，尤其是美国公司的特点是风险最小化，排除那些出格的行为。在这种公司中，人们注重的不是研发而是产品。有的企业甚至“不断炮轰那些他们认为会给他们的现有业务带来威胁的新创意”。
所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。
管理创新是企业实现效益增长的重要法宝。企业效益状况与企业管理水平有着强相关的联系。通过管理创新，着力解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使企业的效益增长获得观念支持和机制保障。管理创新是企业实现持续发展的不竭动力。
技术创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。技术创新推动科技创新成果转化为现实生产力，更好的促进国家经济发展和改善民生环境。
重要性：创新是企业的核心，没有创新，企业就失去了核心竞争力，企业的发展离不开创新的支撑，创新靠企业的发展开展，两者相辅相成。意义：创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。企业创新是企业管理的一项重要内容。
技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。
市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
用行政方法管理建筑，是有效地控制建设工程风险一种方法；与此同时也要运用经济杠杆以制约、影响和引导风险管理目标的实现；另外，技术力量也是风险管理效率保证的前提。在行政、经济、技术三个手段的共同作用下，建设工程全方位风险管理才卓有成效。
风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。
阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。 工程项目风险管理研究的现状 我国工程项目风险管理研究的现状 我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。
1、一些资料表明，有些创新活动，对创新项目估计不足，有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力；对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计不足，特别是常常低估后者，致使投资超过预算，甚至超过企业的承受能力，而承受过大的风险。
2、技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。
3、技术创新风险 财务风险 政策风险。人力资源风险。市场风险。信誉风险。
4、管理风险是指高新技术企业在创新过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。主要包括：观念保守。
1、创新总是对原有东西的突破和对新的目标的追求，其间必然包含着许多不确定因素，因而具有较大的风险，表现为一种风险性行为。同时，风险又往往是在创新活动中得到强化、发展的。所以，创新与风险是相伴而生的。
2、创新风险主要在于创新过程和投入成本结果的不确定，极有可能导致创新血本无归。
3、创新存在着风险，其风险体现在盗版广泛传播、不一定获得收益、知识产权保障不完善。
1、技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。
2、可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。 （4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 （5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
3、客户项目干系人的风险：上面提到业务的变革导致思想意思跟不上，客户干系人不积极参与，这可能导致集成周期长、确认周期长、审核周期长、决策周期长、反馈周期长等风险，甚至会发生对交付的成果不满意，不采纳，不认同的风险，最后造成不能使用的风险，并且还产生了额外的客户关系管理的成本。
4、技术风险与对策 风险： 市场份额被新兴技术或产品抢占。 研发不足，产品更新换代困难。 产品安全性问题，如携带病毒或泄露信息。对策： 持续研发，吸收先进技术，保持产品竞争力。 培养前瞻性思维，保持市场敏感度。 强化网络安全团队，开发严格的安全监控系统。
5、市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
6、经济手段 随着建筑业的市场化进程，利用市场经济手段有效解决市场经济问题、运用市场机制加强对于工程建设项目的风险管理成为了建筑业发展的必然命题。利用经济手段实现建设工程风险管理，主要依托优胜劣汰的市场竞争规则、市场与现场联动的闭环管理。
- 市场需开拓，难度较大；- 因价格等原因市场需求疲软或增长缓慢；- 市场定位不准确，营销策略、营销组合失误；- 新产品生命周期短或被更新产品替代。 财务风险因素：- 技术创新资金不足；- 融资渠道不畅通。
风险因素：这是指可能导致创新失败的各种潜在因素。这些因素可能来自企业内部，如技术能力、管理能力、资金状况等，也可能来自外部环境，如市场需求、政策法规、竞争态势等。风险事件：这是指可能导致创新失败的具体事件。这些事件可能包括技术难题无法解决、市场变化不利、政策法规变动等。
技术停滞：某些领域的工学技术可能陷入停滞状态，缺乏创新和突破。这可能是由于技术挑战的增加，研究资源的不足，或者行业内创新动力的减弱等因素导致的。 人才缺口和技能短缺：快速发展的技术和行业需求对高素质人才的需求也越来越高。然而，可能存在工程领域的人才缺口和技能短缺问题。