仓管对仓库的改善建议1 有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。
主要集中在：采用现代仓储管理设备、设施与数字化技术，逐步替代和改善仓储、仓管条件，建立仓库集成管理系统，实现区域库存信息共享与使用，达成库存信息纳入指定的综合管理系统并满足系统对信息进行集成、评价、分析需要的目的。当然，与其相应的是必不可少的管理人员素质与能力的提高，这是问题的基本前提。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
电商仓库改善的几个常见且容易见效的点整理如下：一．提高效率。货位存放。按货品的出货频率调整货位的摆放位置，出货频率高的往前定位，按重轻，大小从下往上存放。波次筛选汇总单。
1、仓库管理方法：仓储管理规范化 爆仓，是历年双十一活动中最让电商和快递企业担忧的问题，然而避免爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力，也有赖于仓库的发货能力。商刻认为，电商仓储作业复杂而繁重，高效仓储管理和快速准确发货都离不开规范化管理和标准化作业。
2、亲您好，仓库管理方法如下： 先进先出法（FIFO）：先进先出法是指先进入仓库的物品首先出库，最后进入仓库的物品最后出库。这种方法是基于物品的有效期，以确保仓库存储的物品均为新鲜物品。 最少有效期法（LIFO）：最少有效期法是指最近进入仓库的物品首先出库，最早进入仓库的物品最后出库。
3、仓库管理方法：仓库单一化、管理明确化、盘点规范化、监督合格化、地址合理化。仓库单一化 即仓库就干在仓库里该干的事情，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等。这样做可以避免了仓库资源的浪费。
4、仓库管理方法：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。
5、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
6、仓管方法 首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。
要不定期的对实物进行校对。 做好原始单据的保存工作！ 做好仓库物品防护工作。
做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。包括划分好垛位，搬运通道，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。还要考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。安排好仓库管理人员的工作。
一，先总体，后局部，将仓库合理分区原则和要点是：按生产流程中转距离合理排列包装盒 包装膜 辅料产品 成品产品各区域顺序，以最段距离取料，最少次数挪动为原则，注意通道的畅通，同时各区域的大小要合理，生产，包好后的产品几乎可以直接装车出货。只有合理的分区才便于已后的整理。
与采购部、生产部协商收发料时间，避免出现收发料同时进行造成混乱。可以上午收货不发料，下午发料不收货。不按规定执行的可以拒绝收发料。生产突发事件需要领料的，需要由生产总监（经理）签字认可方可发料。每个仓库要设小窗口，将领料单由窗口递交。在领料区等候发料。
我们是服装厂商，生产服装，每天白天就顾着生产还有客户订购方面的，晚上又要整理仓库的库存量，而且服装这些东西杂又多，不可能有效的管理仓库这块，你们说有什么好的办法。
1、搬运工具的精巧设计 自动化搬运工具的核心是机械本体，由蓄电池供电，导向方式有接触式（如磁导或光导）和非接触式（激光或惯性导航）。拆码垛机构则采用机械手或直角坐标型设计，依据货物特性选择侧夹、底拖或真空吸盘。固定和移动工具的结合，让搬运过程更为灵活高效。
2、垂直升降式货柜ShuttleTM XP纵向分为三部分，前后两部分为物料区，中间为提取器，提取器可在中间巷道内做垂直升降运动，用户可直接输入物料代码或输入物料所在的托盘号，按照用户的指令，提取器将所需托盘放在存取口或由存取口送回柜内。
3、、确定自动化仓库的形式、作业方式和机械设备参数：立体仓库的形式有很多种，一般多采用单元货格形式。
4、为了解决堆垛机、叉车、升降机与连续输送机之间的协调工作节拍问题，通常使连续输送机具有积放功能。 （三）自动化立体仓库计算 主要内容是对已有的自动化立体仓库面积、通过能力和配备人员、机械设备的计算。
库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。公司可通过加强采购部门的管理，控制监管采购人员的动向，解决部分库存积压问题，要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
一． 加强采购人员管理 在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。
对货品情况不熟悉 也是造成库存积压的一大原因。而仓库管理水平高低跟仓库管理人员息息相关。好的仓库管理人员，能摸清每种货物的销售状况：什么货品卖得好、库存剩多少、距离保质期还有多久……对每一样货物都实现 精细化管理 。