让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
企业物质文化建设既包括企业产品的生产、管理、营销、广告和形象塑造，也包括企业的工作环境的改善和创造，如文化设施、技术技能、工艺设备、销售服务等的添置和改善。
误区五：企业文化僵化 有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。
1、企业技术中心可以通过建立积极向上的创新文化，倡导创新思维和创新行为，鼓励员工提出新的想法和解决方案，对创新进行奖励和认可，创造良好的创新氛围和组织环境，推动整个技术中心的创新能力提升。
2、企业技术中心可以倡导技术创新和知识共享的理念，建立良好的学习和创新氛围，鼓励技术人员参与技术交流和分享，建立知识管理系统和文档库，促进技术文化建设和知识的传递与共享。
3、个培育创新文化的战略：思想的多元化。保持工作场所的多元化对于产生大量独创想法来说至关重要。要想产生有创意的想法，很重要的一点就是从数量开始，而不是质量。所以跨国公司在多元化方面具有优势，因为它们能够从来自世界各地的员工那里获得各种各样的想法。公开的交流。
4、首先，树立全员创新的创新意识，让人们普遍意识到创新的重要性，从习俗观念上去解放思想、去习惯创新，从而增强创新意识，促使企业创新文化的发展。
5、实践证明，一个企业发展的活力不是靠单纯的利益追求就能实现长远效益，需要企业具备开放的创新意识和创新精神。没有一个长效的文化创新机制，企业就无法培育出创新文化。创新企业文化的具体措施 创新企业文化就是要创新发展理念。在新形势下，企业文化创新的首要条件是进行企业的发展理念的创新。
6、第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。
第一章 总 则第一条 为深入实施创新驱动发展战略，贯彻落实《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，进一步强化企业技术创新主体地位，引导和支持企业增强技术创新能力，健全技术创新市场导向机制，规范国家企业技术中心管理，依据《中华人民共和国科学技术进步法》，特制定本办法。
高新技术企业认定的管理办法通常由政府或相关部门制定和管理。在中国，高新技术企业的认定通常是由国家高新技术产业发展中心（简称中高新中心）或各地的高新技术开发区管理委员会等单位负责。
高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。在界定高新技术产业范围的基础上，对于高新技术企业的概念问题可以从2016 年国家修订印发的《高新技术企业认定管理办法》来加以界定。
有关异地搬迁是否要重新认定的问题，《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号，以下简称“《认定办法》”）给出了规定。
国家发展改革委会同财政部、海关总署、国家税务总局和科技部核定的企业技术中心，按《国家企业技术中心认定管理办法》（国家发展改革委科技部财政部海关总署国家税务总局令第34号）确定免税资格，按海关规定办理有关减免税手续。
国务院印发《关于加快科技服务业发展的若干意见》。意见明确，完善高新技术企业认定管理办法，对认定为高新技术企业的科技服务企业，减按15%的税率征收企业所得税。企业经认定为《高新技术企业》，可以减按15%的税率征收企业所得税。企业研究开发投入可以进行研发费用确认享受所得税加计扣除优惠。
1、企业需要具备良好的经济效益，有较强的经济技术实力。领导层需重视技术创新工作，市场和创新意识强，能为技术中心建设提供良好的条件。研发投入与人员要求 企业的科技活动经费支出额应不低于1500万元。专职研究与试验发展人员数应不低于150人。技术开发仪器设备原值不低于2000万元。
2、国家企业技术中心认定的硬核条件企业若想跻身这一行列，必须满足以下严格标准：行业领先：在相关领域有显著竞争优势，技术创新能力卓越。创新机制：拥有健全的技术中心组织架构，创新效率与效益突出。研发投入：年度研发投入不少于1500万元，研发投入人员超过150名，且技术力量雄厚。
3、其认定条件主要包括以下几个方面： 研发投入：企业需要在技术研发上拥有相应的投入，且投入额度应达到一定比例。一般来讲，投入比例不得低于营业收入的5%。 人员结构：企业需要有一支专业技术人才队伍，其中硕士及以上学历人员比例不低于技术创新中心职工总数的30%。
企业技术中心可以建立项目管理的方法和流程，制定项目计划和目标，明确项目的组织结构和责任分工，进行项目进度和风险的监控，及时调整项目资源和策略，确保项目的顺利推进和成果交付。
创新对于企业高层来说，提高创新的可能性途径有：决策者把创新的地位放在首位，清除阻碍创造性的一切障碍，比如官僚的组织结构设计和层层审批的制度。 促进创新的人力资源体系 加强企业内部之间的沟通，鼓励对创新的经常性交流，加强对创新的认同与宣传，企业的高层经理必须提高对突破性创新的重视。
对施工企业承揽到的具有较高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与到项目的前期策划中，从更高的层次有计划的推广应用一些先进的四新技术。 技术体系的完善。
伴随着社会经济的快速发展，我国土木工程建筑的数量逐渐增多，同时人们对土木工程建筑的施工质量越来越重视，传统的施工技术已经不能满足当前对土木工程质量的要求了，所以必须在土木工程建筑发展的过程中不断创新施工技术，进一步提高我国现代土木工程施工质量。
作为土建工程施工环节中的重要组成部分，施工技术创新，与工程设计创新及施工材料创新有着密切联系。且新技术的应用，能够明显提高工程的施工质量，在推动建筑行业发展的同时，还能满足人们的生活需求。
近年来，建设部加强了安全生产法规的建设，完善了建筑安全技术标准体系，建立了各省市建筑安全监督管理机构，基本扭转了施工现场的脏、乱、差状况，减少了施工伤亡事故的发生。
．2缺乏科学、可行的施工技术创新体制目前，我国房屋建筑施工技术与创新管理仍然处于比较落后的阶段，专业化水平较低，尚未形成有效的技术创新体系。而且在建筑施工企业中，缺乏有效创新的技术人才培养机制及激励机制。
建筑工程；施工管理；创新管理 随着对于国外先进管理意识的引进，我国企业对于管理的重视程度越来越高，并且管理工作随不同行业的特点而发挥出不同的作用。对于建筑企业而言，良好的施工管理能够有效地减少浪费和成本、增加收益、增加团队凝聚力。
很多施工企业也在深入探索技术创新和研发的突破点，从创新的角度来解读各种面临的各类问题，力求依靠技术创新来提高建筑工程的质量，并满足人们需求的发展变化，符合当今时代发展的具体需求。