1、应该是消费者定制订单吧。叫客户自己生成产品结构、成品料件资料，和订单一起发过来。
2、选择生产模块---产品结构清单 点击新增，创建bom表。进入bom表制作界面。 父件商品编号：当前bom的成品，点击省略号从商品资料中选取成品编号； 子件清单：半成品或者配件清单，新增从商品资料中选择； 数量：单个成品所需的配件数量。做好A的BOM后，再做B的BOM，保存后在软件中，是这样显示的。
3、此外，BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD，CAPP等子系统的重要接口，是系统集成的关键之处，因此，用计算机实现BOM管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。BOM信息在MRPⅡ/ERP系统中被用于MRP计算，成本计算，库存管理。
4、ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。
1、通过“逻辑编排器”将设计EBOM的详细信息转化为制造MBOM，包括创建明细和关联数据。验证流程，确保数据转换的准确性，然后发布更新的产品模型。华为云的轻量化平台设计，使得中小制造企业也能快速构建定制化的BOM管理方案，实现高效业务流程。
2、学习就是一项和吃饭睡觉一样每天必定要做的功课。要把这件事坚持下去，不该是每天逼着自己学习，而是找到适合自己的一种方法。感兴趣的话点击此处，免费学习一下【Web前端】的学习路线： 核心基础：html、css、js的编程基础，jQuery，BOM和DOM模型等。
3、——因为下面是上面的基础； 首先，我们需要一定的理论知识，不管是你听别人讲授、自己看书还是网上淘资料，你都需要一定的理论知识，每一种程序开发，都避免不了。
4、学习外贸流程。外贸学习的好方法是以单证为中心和关键点，用单证把外贸流程各个步骤“串”起来。通过工厂业务资料、同行交流和互联网下载等方式，把外贸常见单证如发票、装箱单、商检、提单、产地证、汇票、受益人声明、信用证等收集范本，存底备查。
5、实现企业数字化，互联网化，智能化的同时，体验IERP为企业经营管理带来的便捷和高效。是企业随着互联网的飞速发展并随着AI、云计算、5G等技术的来临，再将互联网的功能植入到ERP中，应运而生了IERP，并重新定义了IERP。
6、学习web前端无非就两种方式一种是自学还有一种就是参加培训，但是无论是自学还是参加培训都离不开以下三种学习方法：首先，态度决定一切我们不管做什么事情都要有一个端正的态度，因为态度决定一切，学习web前端开发时也不例外。
1、成本方面的会计工作在企业中一直是被低估的岗位。具体成本核算方法在教科书里，对材料归集的举例一般不超过3种材料的收发存，大家都觉得还挺容易的，不就是一进一出嘛。
2、成本核算主要包括材料成本、人工成本和制造费用等。但像你所说的，只不过是通过软件核算材料成本。如果启用了存货核算模块的话，可通过存货核算直接取到相应的材料成本。
3、成本核算、差异分析每月产品成本计算完成后，各类产品的实际成本与按BOM标准计算的标准成本会有一定的差异。为了便于进行差异分析，在ERP系统中可以建立每一产品实际成本与按MOB标准计算的标准成本的对照表，对于超标准消耗或节约，可以通过对比表进行分析总结，有利改进成本管理。
4、企业的竞争力会得到加强。还有就是长期物流的业务采取外包的方式，也可以公开竞标，寻求固定的合作伙伴。四是采购物料的质量成本 需要找到质量和价格的平衡点。五是要不断寻求新能源新材料 只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。
5、ERP环境下成本计算的优化措施 在传统的手工管理成本计算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大等，并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算。ERP环境下的成本计算首先要解决这些问题。
1、可读性：物料编码不一定要求一到就知道是哪种物料，但应当做到一看到物料就能够识别出该物料是属于哪一类的物料，可以考虑采用前段用分类码，后段用顺序码的方式进行编码。编码的使用者应可以在较短的时间内对编码的方式有大致的了解。
2、对于这种物料有二种方法：BOM表中不挂，生产时不做发料，做领用，将领用的量平摊后投料到订单中去；进行数据收集、分析，得出单台的基本用量（平均用量），挂进BOM表中，然后订单报工时按订单数量反冲，月末盘点有差异时，再做调整。其实这种物料，有些差异是正常的。
3、其实成本也差不多，但是也要作出产品的区分，用传统的ERP就要另建一个编码与物料名称、产品的物料清单，这样大大增加了操作人员的工作量与财务核算难度，先进赛普ERP采用BOM表多版本管理，轻松解决以上问题，方便企业管理，增加工作效率。
4、步骤如下：确保商品档案已建立在物料清单中新增BCP001，BOM编号自动生成根据BOM结构图填写详细信息，提交到99生效/归档步骤重复步骤2和3，为CP001建立完整的BOM清单对于同一产品的不同版本，可通过现有BOM添加版本号，灵活管理。更多深入操作，包括BOM清单的价格管理，将在后续篇章中继续探讨。
第二个办法是元器件的可替换型号筛选，这个需要有一定技术背景的人来操作，如果恰好你是设计人员，那再好不过了。
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对于信号不失真的要求，线性输出型无疑提供了最佳解决方案。 立创商城： 作为电子元器件采购的首选平台，立创商城以庞大的库存和成交量领先市场，能满足各种型号的需求。掌握这些基本信息，你就可以如虎添翼，轻松应对光电耦合器在各种工程应用中的挑战了。
首先，现在做电子元器件的人比较多，鱼龙混杂，所以在采购的时候第一个应该要注意的是质量问题，如果采购到假货的话，也不好交代，价格高一点没有什么关系，质量好一切都OK。其次，相同质量的话，就要比较价格了，能少一些的话当然是好了。最后，确定供货方的信用。
1、以化工制造为例，我们精心设计的BOM管理架构包括工序中心、材料信息、产品信息等模块。具体操作起来，从设置业务BOM表开始，如材料信息表，只需几步，即可自动生成唯一材料编码，确保物料管理的精准性。线上流程的数字化，如审批环节的设置，可实现高效审批，确保业务流程的顺畅。
2、确保商品档案已建立在物料清单中新增BCP001，BOM编号自动生成根据BOM结构图填写详细信息，提交到99生效/归档步骤重复步骤2和3，为CP001建立完整的BOM清单对于同一产品的不同版本，可通过现有BOM添加版本号，灵活管理。更多深入操作，包括BOM清单的价格管理，将在后续篇章中继续探讨。
3、BOM 网是指“Bill of Materials网”，翻译为中文就是“物料清单网”。BOM 网是一种以物料清单为核心的全生命周期管理系统，它不仅可以对生产过程中所涉及的材料、零部件、产品进行整体管理，还能对各个生产环节进行监控和协调管理，确保生产周期和质量符合企业要求。
4、物料生效日期等各种信息；组件或部件还包括外协件、外购件、通用件、标准件、借用件、各单一零件装配数量、部件图号等信息；总图（由零件、组件部件等装配而成）还包括包装、装件清单、技术文件、产品说明书、保修单等等信息，这些都是BOM信息的组成部分。
5、BOM是 Bill of Materials 的缩写，即物料清单。它是一个清单，列出了制造一个产品所需的所有组件、子组件、原材料和其他必要的物料。BOM 在企业的产品设计、制造和供应链管理中具有重要作用。
6、BOM全称为Bill of Material，中文名字是物料清单，它采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。