1、项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标。在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。
2、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
3、软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。
4、软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。
团队管理：建立高效的团队，明确角色和责任，并鼓励团队合作和相互支持。使用有效的团队建设方法和激励措施，提高团队的工作效率和凝聚力。变更管理：对项目范围、需求或计划的任何变更进行有效的管理。确保变更是经过审批和评估的，避免对项目造成负面影响。
有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。
有效的沟通：沟通是项目管理中至关重要的一环。项目经理应该确保所有团队成员都了解项目的目标、进度和问题。这可以通过定期的会议、电子邮件或其他沟通工具来实现。 风险管理：项目经理应该能够识别并管理项目中的风险。这包括确定可能的问题，制定应对策略，以及在必要时调整项目计划。
【5-PMP小结】深入探索项目范围管理的艺术，确保成功交付的基石。从规划到控制，每个环节都至关重要。首先，1至6管理流程，如规划范围，需依托项目章程和管理计划，通过专家判断和数据分析，形成详尽的范围管理计划，引导项目活动的定义和监督。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。产品范围：某项产品服务或成果所具有的特性和功能。项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品服务或成功而必须完成的工作。
1、威索基博士的方法框架最大的优势在于，能够保证这些高不确定性的项目能够“及时”，“按预算”，“按需求”的完成。抑或能够尽量的减少组织的损失。它能帮助决策及早的发现和结束那些明显不能完成目标的项目，而不用等到项目的时间或者成本达到最后的限制的时候，才被迫结束项目和承认项目失败。
2、该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
3、敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强。原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中 。
4、在项目管理的舞台上，范围如同舞台布景，它既包括产品的功能性特性（产品范围），也涵盖了项目本身要完成的任务（项目范围）。在适应型项目中，需求的动态演变是核心，迭代过程中不断收集、定义范围，通过未完项（work-in-progress）管理，伴随WBS（工作分解结构）的创建，以及持续的反馈循环。
金石工程项目管理软件 该软件针对多种施工企业的需求进行研发，不仅涵盖材料管理，还包括人工、机械、设备、租赁和财务等多个模块。适合各种施工类型的企业使用。其优势在于适用范围广泛、灵活性强、性价比高。
针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。
Trello（直观的看板管理）、Jira（Scrum方法的精髓）、Microsoft Project（功能全面的全能手）、Basecamp（时间轴的可视化呈现）、Smartsheet（灵活布局的视图设计）、Wrike（强大工作流引擎）、Teamwork（全方位协作平台）以及腾讯tapd（一体化管理的创新之作）。
瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。虽然软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。该软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。