要有一个好观念观念不仅支配着人的行动，还会通过它巨大的推动作用促进人们在对客观事物认识的基础上，进行思维上的更新，甚至产生一些认识上质的飞跃。这里所说的“好观念”是要进一步提高对开展技术创新、实施品牌战略的重要性、必要性和可能性的认识，增强紧迫感、责任感和使命感。
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
首先，装备制造企业的创新一定要以市场为导向。任何的创新都是以严格的市场可行性论证为前提的，需要通过分析计算前期投入及后期获益的整体投资回报率，来决定某个技术创新的立项。其次，装备制造企业的创新一定是平台式创新。平台式创新意味着创新向外部资源的开放。
做好技术创新管理 第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。
第四阶段，布局一些高新技术，开始技术商业化，新一轮技术创新，同时结合资本的力量将高新技术进行落地转化产生市场价值与社会价值。“技术创新——技术优势——核心竞争力——布局新一轮技术创新”的螺旋式提升，使企业在市场竞争中不断成长、壮大，最终实现企业良性、健康地持续发展。
1、研究市场需求：了解市场需求，了解客户的需求是创新的前提。通过调查研究，了解市场需求，找到客户的痛点，为创新提供方向和灵感。持续学习：不断学习新知识，紧跟时代发展的步伐，了解新技术、新产品、新服务，从中发掘新的商机和创新点。
2、第三阶段，技术中心的建设，拥有自己的技术中心，增强技术储备，可以保持可持续的发展和市场竞争力，在企业中加快建立技术开发中心，组织重点产品的研制开发和引进技术的消化吸收，进一步推动产学研结合，培育和扶持一批拥有自主知识产权和市场前景的高新技术产品，高附加值产品。
3、技术创新必须依靠管理创新来做基石。改革开放以来，我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新，有的效果较好，但也有不少并没有发挥应有的作用，原因之一就在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展，国有企业的大面积亏损和高额负债率就充分说明了这一点。
1、企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的`文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。提高研究开发能力。
2、建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。
3、学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员技术比拼活动，通过循环讨论学习，解决技术瓶颈。
4、要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。
5、这个时候知识产权体系刚开始搭建，一方面保护企业的技术成果，一方面为企业后续的政策申请，上市等提供资金支持，无形资产支持； 第二阶段，提高技术的核心竞争力和壁垒，同时面向市场，结合实际开展技术、工艺改造或者新的技术创新，同时可发开一些通用型技术，纵深化产品的应用领域。
6、企业要通过技术管理，使各种机器设备和工具经常保持良好的技术状况，为生产提供先进合理的工艺规程，并要严格执行生产技术责任制和质量检验制度，及时解决生产中的技术问题，从而保证企业的生产顺利进行。
要设计好合作空间。让不同的部门相互整合，比如说营销跟技术，跟工程师见面，相互交流想法。建立社区氛围。大型公司就像社区一样，每个人相互信任彼此，分享信息。如果你能建立起这样一个社区，就会让人有创新意识，他们会做出你想象不到的东西，我看到奇迹在这里面发生。第六，保持团队的多样性。
量身定制在装修前，深入了解企业的特点和实际需求，量身定制符合企业发展的装修方案，展现出创意和个性，同时保持办公空间的风格统一，营造出和谐舒适的工作环境。绿色植物巧妙运用绿色植物，将它们融入办公空间，通过悬挂、摆放等方式，打破沉闷，让整个空间充满生机和活力，为员工带来清新的空气和愉悦的心情。
营造全作创新的环境氛围 企业要鼓励合作、创新，首先要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。