1、智慧浴室场景落地海尔智家001号体验中心 9月6日，海尔主导的智慧浴室标准在德国IFA获奖。同日，智慧浴室场景落地上海普陀区真北路海尔智家001号体验中心。普通浴室洗澡前要等热水、洗浴后浴室潮湿很久。而在海尔智家001号体验中心，智慧浴室最大的差异是主动服务的场景生态。
2、月24日，在海尔国潮家电节启动仪式上，海尔集团副总裁李华刚在接受家电圈等媒体采访时表示，“通过智能链接，以不断突破‘地板价’的性价比优势吸引用户的方式带不来极致的智能体验，海尔要做的是能够打破“天花板“的智慧生活。
用户参与式创新：海尔注重倾听用户需求和反馈，通过与用户的互动和参与，不断改进产品和服务。他们通过建立线上线下的互动平台，收集用户的意见和建议，并将其纳入到产品设计和研发过程中。 开放创新：海尔鼓励内外部合作伙伴共同创新。
在自主创新阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，采取一系列措施，提高其自主创新能力。 海尔自主创新战略的实施方式 （1）坚持自主创新，确保技术创新顺利开展。
“对海尔当前来说，核心技术就是可转化的技术。一是把用户渴望转化为技术开发的创意；另一方面，就是通过整合一切资源转化为用户满意的产品技术，并继续把客户的满意与不满意转化成新的创意，这才使竞争力在良性循环中得到发展。资金与技术都围绕这个良性循环转”。
通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。此后，海尔进入其他的家电领域时，也采用同样的做法，如1993年与意大利梅洛尼公司合资，生产滚筒式全自动洗衣机。中期至今合作创新、自主创新。在实现了产品的多样化以后，海尔走上了合作创新、自主创新之路。
1、海尔HOPE开放创新平台就是一个开放的技术方面交流的创新平台，这个平台是服务于全球所有创新者、技术持有者、设计师和普通消费者的开放平台，平台上整合了全球资源、技术、设计以及优秀创意，为平台用户提供前沿的科技资讯，帮助用户提供创新解决方案，实现各方利益最大化。
2、用户参与式创新：海尔注重倾听用户需求和反馈，通过与用户的互动和参与，不断改进产品和服务。他们通过建立线上线下的互动平台，收集用户的意见和建议，并将其纳入到产品设计和研发过程中。 开放创新：海尔鼓励内外部合作伙伴共同创新。
3、物联网技术的领先者：海尔率先应用物联网技术，建立了U+智慧家庭生态平台。通过这一平台，海尔推出了一系列物联网家电产品，实现了设备间的智能互联和协作，为用户带来了更加智能化的家居体验。此外，U+平台还与其他品牌展开合作，拓宽了智慧家庭的应用场景。
4、海尔eep是指海尔集团中的电子平台，其名称全称为“HaierElectronics Entrepreneurial Platform”，由海尔集团于2014年创建，是一种新型的商业模式和组织形式。
海尔的创新精神启发了我，让我意识到只有不断追求创新，才能在激烈的竞争中保持领先地位。海尔的创新精神体现在对技术的追求上。他们始终致力于研发新技术、新产品，以满足消费者的不断变化的需求。这种对技术的追求，让我意识到在现代社会，只有掌握核心技术，才能立于不败之地。
一日千里的启示从一日千里的典故中，海尔领悟到持续进步的重要性，不断超越自我。成长与转折如同历史中的玄宗，海尔经历起伏，始终秉持常胜与成长的精神。现代企业的观察对于现代企业，海尔以其独特的实践，展现了创业与创新的力量。
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。