1、企业深知必须提高自主开发创新能力，形成此企业必需亦最有条件成为技术创新中的主体。 技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。
2、想冲击世界500强的企业是积极进行技术创新，而不是固步自封安于现状的企业；想成为世界级的企业是大胆应用数字技术于经营管理的企业，而不是拒绝新生事物的企业；想做大做强的企业是敢于发展的企业，它将适时利用品牌、技术、市场的优势，进入Internet时代。企业必须在这种变化的环境中丢弃包袱，集中优势资源，轻装上阵。
3、业创新是提高我国企业竞争力的根本途径，管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系，积极进行企业制度创新，完善法人治理结构，强化组织柔性及组织扁平化等措施，对于促进企业管理创新具有重要意义。
1、基层消防站在改革中可以把握以下新优势： 技术创新：积极引进先进的消防技术和装备，提升基层消防站的综合能力。通过开展技术培训和学习，提高人员技术水平，适应现代消防工作的需求。 信息化建设：利用信息技术，建立消防站的信息化管理和指挥系统，实现消防信息的快速传递和处理。
2、消防工作是社会性极强的工作，拿灭火来说，仅仅依靠武警消防部队是远远不够的，必须动员全社会的力量，组织多种形式的消防队伍，在社会的各个层面，形成与火对抗的力量，才能控制大火不断的局面，保证经济建设的顺利进行。 职业化可以保证消防从业人员的长期、稳定性及素质，具有多重优势。
3、切实加大对政府挂牌督办重大火灾隐患、“三合一”场所以及人员密集场所、易燃易爆单位落实消防安全措施情况的监督检查力度；要把强化消防产品监督管理作为普查整治的一个重点，严格执行《消防产品现场检查判定规则》，对消防产品维修和销售单位进行全面普查。
4、经费投入渠道还需进一步规范。队伍的不断扩大，经费投入也需要相应的增长，地方政府在这块上的投入往往都是采取一事一议的方式解决，缺乏一个稳定的、灵活的长期解决运行经费投入的增长机制。
5、加强社区消防安全管理按照国家有关消防安全“网格化”管理规定，将社区消防安全纳入综合治理平台，落实日常网格化管理工作，加强社区“微型消防站”建设，提高社区火灾防控能力。
6、立足专业优势，开展宣传培训活动。通过邀请单位、群众到消防站参观、上街宣传、上门培训、进行灭火演练等形式，向辖区内的企业、单位组织消防技能大赛，采取集趣味性和实用性于一身的竞赛形式，掀起广泛学消防知识、用消防技能的热潮，激发广大单位自觉加强消防安全管理、提 高从业人员消防素质。
1、三是对具有中国特色的领域（如中医）开展科学思维、方法与工具设备的研究；四是支撑科学仪器设备的自主创新，包括能有效带动和引领科学仪器行业发展的关键核心技术、核心部件等的研究；五是对支撑企业、行业重大技术发明的共性技术、核心技术和关键部件的新技术、新设计、新工艺的研究。
2、新商业模式创新：在互联网时代，创新的重点已经从产品向商业模式的创新转移。我国企业应该及时把握市场动态，不断创新商业模式，使其符合消费需求的变化和产业发展的趋势。同时，需要理性看待互联网+概念，重视服务水平和管理能力的提升，注重客户至上的理念和品牌价值的提升。
3、中国已经拥有庞大的数字市场，但要实现数字经济的全球领先，必须依赖科技创新。这包括加强人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术的研究与应用，以及推动5G、物联网等新型基础设施的建设。通过这些创新技术，可以提高生产效率，优化资源配置，进一步推动数字经济的高质量发展。
