集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
综合评分法：指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
决策的主要方法包括以下几种：理性决策法 理性决策法是一种基于逻辑和理性的决策方法。它通过对问题进行分析、比较和评估，以寻求最优解决方案。理性决策法强调对信息的收集和处理，以及对问题的全面分析。决策者需要评估各种可能的方案，预测其可能的结果，并根据既定的目标选择最佳方案。
1、领导决策的常用方法包括分析决策法、经验决策法、专家决策法、群体决策法和数据驱动决策法。分析决策法：分析决策法是一种常用的决策方法，它强调对问题进行全面、系统的分析，以便做出合理的决策。这种方法通常包括问题的定义、数据的收集、信息的整理、方案的评估等步骤。
2、头脑风暴法 这是一种常用的集体决策方法，通过召集一定数量的专家和相关人员，利用群体的智慧和创造力，对决策问题进行讨论和交流，以获得更好的解决方案。
3、领导决策的常用方法有以下几种：德尔菲法、头脑风暴法、回归分析法、系统工程方法、深入调研法。德尔菲法：这是一种直观预测法，通过多次循环征询专家意见，以达成一致并可靠性较大的预测结果。头脑风暴法：又称专家会议决策法，通过激发专家的创造性思维，对决策对象的发展趋势和状况进行集中判断。
4、领导决策的常用方法有：系统工程方法、运筹学方法、价值分析法，具体如下：系统工程方法 系统工程方法是一种系统性的思维方式，旨在将所要处理的问题和情况加以分门别类并确定边界，强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系和完整性、整体性。
1、如何利用决策方法解决问题1 决策理论方法主要有定性决策和定量决策。 定性决策方法主要包括头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法和电子会议法等等，定性决策的运用就不详说了。 定量决策主要有线性规划法、盈亏分析法、表格法和决策书法等等，主要说一下决策树法吧，这个很多都能用得到。
2、第一，扩建厂房更新设备，若以后公司产品的需求量扩大，公司将成为市场领先者，获得很大收益；若需求量减少，公司将亏损。第二，使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小问题。第三，先更新设备，若销路好，再扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。
3、决策树法。决策树法是利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。（2）排队分析法。
4、④多目标情况：由一个方案同时引起多个结局，它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。⑤多人决策情况：在同一个方案内有多个决策者，他们的利益不同，对方案结局的评价也不同。
5、利用决策树分析法，必须明确以下几个问题： 第一，描述决策和发生事情的顺序。 第二，应清楚选择列出的方案，与有可能发生的事情之间可能有矛盾。另外还要透彻地进行选择方案的调查。 第三，决策者应预定时间范围。在决策尚未决断时，其决策可根据不同情况而定。 在任何领域都会存在竞争对手。
6、问题分析与决策有哪些方法1 问题分析与决策技巧都有哪些方法 决策分析常用方法 对于不同的情况有不同的决策方法。 ①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。
集体决策方法 在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。定量决策方法 定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确定的，确定型决策是比较容易解决问题的。
头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。
主要的决策方法有：综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
主要决策方法有：集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。