怎样提高财务水平 强化资金管理、防范资金风险财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。
做好财务管理工作，财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。有些财务人员仅凭一张文凭混饭吃，没有不断学习，很快就跟不上形势的需要，导致最终被淘汰。财务人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高技术业务水平。
如何提高财务管控水平 更新财务管理理念，实现指导思想精细化 更新观念，以全员精细化管理为核心。
提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
1、总的来说，选择合适的分账服务，如桔禾付，不仅需要理解业务需求，还需考虑支付工具与企业经营的深度融合。在这个过程中，桔禾付期待与您携手，共创高效、简单且合规的交易环境。
2、提高财务效率 订单交易完成后系统会自动生成可视化数据报表，针对不同的账户主体和场景提供清晰的财务展示，有效提高财务记账、对账的核算效率，降低财务成本。同时，平台方通过数据报表，也能了解到平台及商户、分销商等多方经营情况，及时调整和制定下一步运营计划。
3、聘用资深会计人员。一般来说，资深会计往往具有过硬的账务处理能力以及丰富的财税工作经验，因此，其记账报税质量通常可以得到保障。不过，由于资深会计人员薪酬水平较高，福利待遇也需要一定的花销。所以，普通的中小企业往往难以承受。这即是说，该种处理方式并不具性价比。寻求专业代理记账公司。
目前我国大部分小型中小企业老板是总经理，老板娘是财务总监，资金是左口袋出右口袋进，财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，财务管理家族式色彩浓，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低。
提升管理效能：强化会计人员的专业素质，要求持证上岗，提升职业道德，并定期进行业务培训。同时，考虑引入专业财务管理服务，以提高效率，降低成本。总的来说，中小企业财务管理的提升是一项系统工程，需要从战略层面到操作层面全方位改进。只有这样，才能在激烈的市场竞争中稳健前行，实现可持续发展。
\x0d\x0a（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。
-来源：财税派\x0d\x0a\x0d\x0a中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。\x0d\x0a（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。
